PMI（経営統合）コンサルティング
PMI(Post Merger Integration)とは
PMI(Post Merger Integration)とは、「経営統合」と訳され、Ｍ＆Ａ後に当初計画したシナジーを獲得するために、組織統合マネジメントを推進していくプロセスを言います。
M＆Aは案件がクローズすること自体が目標ではなく、Ｍ＆Ａ後の統合化の成功によって目標が達せられます。しかし、現実には案件をクローズすることにほとんどのエネルギーを傾けてしまい、その後の統合で失敗してしまうケースが非常に多く存在します。買い手企業にとってはＭ＆Ａが終わりではなく、Ｍ＆Ａのディール後（アフターＭ＆Ａ）こそが経営統合の活動の始まりなのです。
ＰＭＩ（経営統合）を成功に導く鍵とは
ＰＭＩ（経営統合）を成功させること、それはＭ＆Ａを成功させるための重要なファクターです。Ｍ＆Ａを成功に導く鍵は一般的に下記の３点であるといえます。
（１）Ｍ＆Ａの戦略（買収目的の明確化） （２）適正価格・条件での買収 （３）ＰＩＭ（経営統合）の早期かつ適切な実行
「ＰＩＭ（経営統合）の早期かつ適切な実行」は次の言葉にいいかえることができます。つまり、ＰＭＩ（経営統合）を成功に導くためには
（１）統合前からPMIにむけた戦略策定に着手すること （２）PMIの品質（PMIをいかにしっかり実施していくか）
が重要です。以下にそれぞれについて具体的に説明致します。
統合前からPMIにむけた戦略策定に着手
ＰＭＩにむけた準備を実行する適切な時期はＭ＆Ａのプロセスにおいてどの段階を指すでしょうか。もちろん、Ｍ＆Ａのディール後からでは遅すぎます。適切な時期はデュー・デリジェンス（買収監査）（企業買収の意思決定及び契約書の作成にあたり、買収対象会社の事業を調査すること。一般的に基本合意契約書の締結前に実施。）の初日から行うのがベストです。
経営統合計画の中の重要な項目を検証するため、買収の目的に添って戦略的にデュー・デリジェンス（買収監査）に挑み、デュー・デリジェンス（買収監査）の結果をもとに、さらに経営統合計画を練り直し、深化させます。
PMIの品質（PMIをいかにしっかり実施していくか）
ＰＭＩ（経営統合）計画では、具体的には下記の項目などを検討し、経営統合計画に盛り込みます。
・シナジー効果 ・企業文化 ・事業計画 ・財務体系 ・人員の配置 ・給与体系、報酬制度 ・人事制度 ・従業員の交流 ・コンピューターシステム ・ＩＲ など
そして、Ｍ＆Ａのディール後（アフターＭ＆Ａ）にこの経営統合計画を実行に移します。見積もったシナジー効果の達成にコミットするため、またその評価を検証するために、ＰＭＩ（経営統合）の実行責任者が誰であるのか、責任の所在を明確化した上で、実行に移すことが重要です。
サンベルトパートナーズのＰＭＩコンサルティング
サンベルトパートナーズのＰＭＩ（経営統合）コンサルティングは合併後の統合を成功に導くべく、合併後のあるべき組織、経営管理体制等の提案を行うとともに、その実行をサポートいたします。
期間や支援内容・範囲についてはケースやニーズに応じて柔軟に対応しております。
